[成都]吉峰集团2013招聘

发布时间：2012-09-05
工作地点：成都
信息来源：成都信息工程学院
职位类型：全职
职位描述
吉峰集团
2013年校园招聘会欢迎您
作为中国农机流通行业的领先者，吉峰农机集团在全体员工群策群力下，本着 推动行业进步，发展现代农业 、 助推农业农村现代化，建设员工家园，打造受人尊敬的行业领军企业 的使命与愿景，连锁布局已遍布全国25个省（市、自治区）。
我们的最大优势在于拥有踏实肯干，斗志高昂的员工。这一切得益于吉峰的人才培养宗旨 复合培养、大胆任用 。吉峰的大门永远为愿意投身农业农机行业，勇于挑战，实干、肯干又拥有血性、狼性和韧性的年轻人敞开，我们鼓励员工在调整中不断学习与进取。
心有多大，舞台就有多大。新十年，新征程，新吉峰。吉峰的未来因您的加入更精彩！
一、招聘岗位及成长路径简介
1、岗位
集团总部及各事业部总部：管理培训生。
目标岗位：法务、监察审计、信息技术推广、网络工程、国际结算、出纳、人力资源。
各大区/省公司（含下属分子公司）：销售服务实习生。
具体岗位：
组织单位 招聘岗位 学历 专业 岗位职责描述
集团总部 管理培训生 本科、硕士研究生 法学、计算机、商务信息、财会、工商管理、人力资源管理、国际贸易等相关专业。 具有基础上岗的理论知识，在部门负责人的指导下根据具体岗位职责完成既定工作任务。
各大区

各大区 销售实习生 大专 农机、汽车维修、机械、营销、财务等相关专业。
农机、汽车维修、机械、营销、财务等相关专业。 熟悉我司产品信息及市场信息，熟悉相关工作流程，掌握集团销售服务基础技能，并能用于实践。
服务实习生 大专 有较好的营销理论基础，熟悉服务流程及服务管理制度，掌握服务技能，并能用于实践。
2、成长路径
一年 两年 三年 五年 五年以上
管理岗位 管理培训生 主管
省、市县级公司小组负责人 总部/省公司部门副部长
市县级公司部门负责人 总部部门负责人
市县级公司负责人
省公司部门负责人 集团中高层管理岗位
技术岗位 由学徒向初级维修工转变 中级维修工
高级维修工
技师 集团中高层管理岗位/高级技师
销售岗位 业务员
业务主办 销售主管 直营店店长或总部营销部门副职 集团中高层管理岗位
3、应聘流程
电子简历收集---校园宣讲会---简历筛选---笔试----面试---录用
4、联系方式
公司邮箱：zp@
联系人：集团行政人事中心 张先生、刘小姐
联系电话：028-67518567
注：简历统一命名：应聘岗位 所在学校 所学专业 个人姓名 联系电话
公司网址：ww***com[点击查看]
5、宣讲会
宣讲会地点：待定
宣讲会时间：待定
二、集团简介
吉峰农机始创于1994年，正式运营于1998年，2008年完成股份制改造，2009年10月30日成功登陆深交所创业板挂牌上市，是国内农机流通行业首家上市公司。公司主营业务为传统农机、载货汽车、工程机械、通用机电产品等现代农业装备的销售及售前售后服务，同时开展泵站及节水灌溉工程勘测设计、设备供应、安装施工等业务。
集团员工4000余人，2011年销售收入50多亿元。截至2012年，集团已形成直营店240余家、乡镇经销服务网络近3000家，网络覆盖四川、重庆、贵州、广西、陕西、云南、广东、福建、浙江、吉林、辽宁、黑龙江、江苏、安徽、湖南、河南、江西、宁夏、甘肃、新疆、西藏、北京等 25个省（市、区），系我国最大的农机流通企业，也是我国农机流通行业首家上市公司。 吉峰农机始终坚持 推动行业进步，发展现代农业 的战略使命，遵循 和谐共生，互助共赢 的核心管理理念，秉承 开放、担当、团队、共享、求实、创新 的核心价值观，以 服务创造新价值 为核心经营理念，致力于引导行业从单纯的价格竞争向价值竞争转型，在推动行业整体价值提升的同时，打造受人尊敬的行业领军企业。

三、企业发展史简介
1994年，吉峰农机成立。吉峰农机发展历程，可分为以下三个阶段：
1、布局积累期（1998 2001）
1998年，公司完成股份制改造，开始从单纯的科工贸公司转型为农业机械、农用汽车销售流通企业。
1999年，先后建立了巴中、南充、内江、遂宁、广安分公司，并参股达州公司。
2001年，整合行业关键人才，拉开了行业人才聚集的序幕。探索公司发展新模式。
2、转型成长期（2002 2009）
2002年始，迅速聚合了一批专业精英，初步形成核心团队。为公司持续发展奠定人才基础。
2002年下半年，在雅安试点股份制，成立第一家控股子公司。
2003年，整合凉山西昌农机经营部，同时吸纳农机制造企业，联合成立凉山吉峰；之后陆续将遂宁、内江、南充、乐山、巴中、德阳等一批分公司改造为控股子公司。
2005年，跨省进入重庆市场；之后陆续进入贵州、陕西、广西、云南等省（市、区）。
2006-2009年，集团有计划的开展梯队建设，集团开展多元化服务，拓展繁多功能农机大卖场。
2009年10月，成功登陆首批创业板。
3、二次创业期（2010 ）
2010年， 全国化 是2010年的主题。公司实现了对吉林、辽宁、宁夏、甘肃等地优秀经销商的整合。同年，推进集合战略，由分采分销模式逐步向集中采购模式转型。
2010年,与金蝶等IT企业合作，启动全面信息化建设项目。启动五大工程：商业模式转型升级工程；企业文化再造工程；连锁复制工程；全域农机链整合工程；有形市场建设工程。为公司全面协调可持续发展奠定基础。
2012年，集团提出新十年战略目标。伴随 十二五 规划，农机行业的大发展时代即将来临，集团提出打造以 大网络、大农机、大流通、大平台 为核心的行业领先服务品牌
2015年与2020年规划。到2015年，集团经营收入达到260亿；到2020年，集团经营收入达到1000亿。
四、企业文化简介
1、使命与愿景：
战略使命：推动行业进步，发展现代农业。
企业愿景：助推农业农村现代化，建设员工家园，打造受人尊敬的行业领军企业。
2、核心理念
经营理念：服务创造新价值
管理理念：和谐共生 互助共赢
3、核心价值观
开放、担当、团队、共享、求实、创新
4、工作方针
经营方针：专业化 规模化 连锁化 集团化
管理方针：推动三个转变。传统企业模式向现代企业制度转变；人力资源向人力资本转变；行业资金向行业资本转变。
5、团队建设 十五字 方针
选班子、带队伍、勤沟通、立规范、树文化