[广东]凯华电器实业有限公司招聘

发布时间：2010-06-18
工作地点：其它
信息来源：广东工业大学
职位类型：全职
职位描述
凯华电器实业有限公司

招聘简讯　　加入时间：2010-6-18 9:15:00　更新时间：2010-6-18 9:41:00　　访问量：11　发布帐号：gdut_xp

招聘简章凯华电器实业有限公司，地处珠江三角洲胜地--佛山市顺德区勒流镇上涌工业区，紧靠龙洲公路、勒流港，交通十分便利，该地区是顺德五金名镇，是顺德最具发展潜力的地区之一。 本公司创建于1992年。经营范围--PVC电源线、橡胶线、电线插头。经过十多年的不懈努力，公司规模不断扩大，已成为本地区专业生产世界各国各类插头连接线、电源线等产品的专业化生产基地，产品配套国内外众多品牌和企业。 公司拥有先进的电源线、橡胶线、电线插头生产线以及各类先进的检测设备和完善的检测手段，配备了高素质的各类专业检测技术人员，在不断的完善改进中积累了丰富的经验，所有产品均采用国际标准和国家行业标准生产，在日趋激烈的市场竞争中，全赖公司上下全体职员对品质的不懈追求，产品已通过了CCC、VDE、UL、PSE、SAA、BSI、IMQ、CSA、ABNT、IRAM、SABS、KOREA、ISRAEL等各国安全认证，并已通过ISO9001：2000国际质量体系认证和ROHS认证。至今年生产能力达8000多万条插头电源线。　　多年来公司积极倡导以人为本的管理理念，秉承“专心、专业，以质量求生存，以诚信求发展”的经营理念，以优质的产品和服务赢得了广大客户的高度信赖，现已拥有众多长期稳定的客户群体，产品远销欧美、东南亚等世界各个国家和地区。 　　顾客满意是我们永远不变的宗旨，我们将通过更大的努力以更优质的产品、更真诚的服务，与广大客户携手共进，共创辉煌！ 关于储备人才的培养计划 根据公司发展战略和未来人才战略，结合公司当前管理团队的基本现状。2010年计划引进20名应届毕业生或者已有 1 至 2 年短期工作经历的大学生作为管理岗位的储备人才。通过培养使大学生能在1-2年成长为公司未来发展需要的人才，同时建立一套有效的大学生培训和培养管理体系，并配套相关考核、评估体系。具体计划如下： 一、招聘要求 1、 愿意从基层员工做起，能够承受艰苦工作环境的锻炼； 2、 愿意从事企业经营管理工作； 3、 身体健康、形象端正、没有不良嗜好； 4、 热情、乐观、上进，善于自我激励，能在较强的压力下工作； 5、 应届毕业生在校期间担任过学生干部或获得过嘉奖者优先； 6、 做事踏实认真，具有亲和力，责任心强，具有很强的沟通协调能力、计划与执行能力； 7、 专业要求：工商管理、企业管理、工业工程等； 8、 学历要求全日制本科学历。 二、薪酬福利 1、储备干部培训期薪资统一规定为1500元/月； 2、培训期工作时间8小时/天，每周休息一天； 3、培训期限为3-6个月，根据个人考核结果，优秀者可以提前结束培训期。 4、储备干部培训期隶属综合管理部统一管理，所在培训部门安排工作任务。 5、公司免费提供住宿，6人一间套房，有冲凉房，有阳台，户外设施有羽毛球场和篮球场。 6、公司设有食堂。中餐（4元）免费，晚餐（4元）公司补助1元，夜宵（5元）免费，每月免费加菜2次。伙食费和伙食补助在月底工资中结算。 7、 公司每月为当月过生日的员工举办生日晚会并派发礼品。 8、 公司会定期组织开展形式多样的文体活动。 三、培养计划1、实习期 培训的主要目的是使大学生对公司了解和有个初步的认识，培训内容：公司简介、公司主要产品、发展史、企业文化、相关制度等有关公司的一些信息。培训的方式为集中授课式培训和现场参观培训，时间安排一般为7天以内。 2、见习期即岗位培训期 在这期间进行一些岗位轮换的方式，将毕业生放在生产一线进行培训，让他们熟悉公司生产模式和公司产品特点，加强对公司更加深入的了解。培训的主要目的是选拔适合公司需要的人才，这些包括应届毕业生的学习能力和个人价值观以及工作态度和素质等。这个阶段要给每位大学生指定一位相关负责人来培训和培养他们，时间安排一般为3个月以内。 3、岗位试用期 有了前两个阶段的基础，根据考核和测评确定他们的具体管理岗位，一般安排为生产基层管理岗位。见习管理岗位一般要6个月以上，具体根据岗位来确定。培训的主要目的是考察大学生自身的能力和素质是否适应目前岗位，培训的主要内容涉及到岗位一些工作流程、制度、表格、工作方法和日常事务的处理能力等，岗位试用期工作时间及薪资待遇按照同岗同酬计发。 四、评估体系和竞争和淘汰机制 根据每个阶段培训的目的和要求，制定出相应考核方案，建立一个完善的考核评估体系。 第一个阶段主要考核应届毕业生对公司认识程度，以及对公司是否有兴趣等，选拔与公司志同道合的人才。 第二个阶段主要考核是他们的学习能力和个人价值观以及自身素质等，通过一些测试和述职报告以及演讲等形式，评估者为负责培训人员、部门经理、用人部门负责人以及公司领导等组成。 第三个阶段主要考核是他们个人具备技能、职业兴趣和个人素质等与岗位匹配度，通过一般绩效考核和一些测试等来实施。 五、薪酬体系和激励机制 薪酬体系涉及到应届毕业生薪酬与公司在职员工薪酬平衡和公平问题，如果设计得不好，那么，会引起公司内部不公平性和与外界没有竞争性，在设计应届大学毕业生薪酬体系时参考外部薪酬，同时平衡内部在职员工薪酬体系，再根据不同培训和培养阶段制定不同的薪酬政策，对于第一、二个阶段实行保护薪酬制度，给与他们一个固定薪酬，同时增加一项奖金，对在期间表现好者，给与一定奖励。在第三个阶段，通过评估后，建议直接导入岗位薪酬，这样有利于激励他们。 联系地址：广东省佛山市顺德区勒流镇上涌工业区龙洲路。联系人：张经理网址：ww***com[点击查看]

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