山东鲁抗立科药物化学有限公司

职位：2008招聘
发布时间：2008-05-22
工作地点：其它
信息来源：大连理工大学就业网
职位类型：全职
职位描述
山东鲁抗立科药物化学有限公司

2008-05-22
基本信息

所在地区 山东省济宁市 单位地址 山东省济宁市高新区东外环路鲁抗国际工业园 隶属部门 山东省

联系部门 人力资源部 单位电话 0537-2983424 2982685 联 系 人 庄先生

单位性质 其他企业 单位传真

单位网址ww***.cn[点击查看]电子邮件lklkpc@单位邮编 272000

备 注

需求信息

落实毕业生方式 个人自荐

提 供 待 遇

类型 需求专业 需求数 安排岗位 具体要求

本科生 制药工程 5

本科生 自动化 1

本科生 测控技术与仪器（电信） 1

本科生 机械设计制造及其自动化 1

本科生 测控技术与仪器（机械） 1

本科生 机械设计制造及其自动化（英语强化） 1

本科生 国际经济与贸易（英语强化） 2

研究生 药物化学 5

研究生 检测技术与自动化装置 1

研究生 机械制造及其自动化 1

研究生 国际贸易学 2

单位简介

山东鲁抗立科药物化学有限公司是由山东鲁抗医药股份有限公司与上海立科药物化学有限公司共同出资创建的一家集树脂、原料药、精细化工产品研发生产销售于一体的大型合资企业。公司拥有现代化的生产基地，完善的质量保证系统，专业的研发、生产、管理队伍。
　　山东鲁抗医药股份有限公司是国内四大抗生素生产基地之一，所有生产车间都通过了GMP认证，拥有完善的生产管理体系和营销网络。上海立科药物化学有限公司拥有数名海外博士后领衔的研发队伍，具有较强的研发实力，并已形成了“周期短、成本低、质量高”的研发特色。
　　山东鲁抗立科药物化学有限公司本着“科研为本”的指导思想，力求“高起点、高技术、高附加值”产品推动企业发展的经营理念，充分依托股东双方在产品研发、生产管理、产品销售等方面优势，不断培育和提升公司的核心竞争力，发展和完善的运作水平，努力建造具有良好品牌形象和持续竞争力的中国医药高科技企业。
　　目前，山东鲁抗立科药物化学有限公司具有40余个树脂品种，年产量可达3000吨，10余个原料药品种，年产量可达30余吨的生产规模。主要树脂产品有强酸、弱酸、强碱、弱碱、大孔离子交换与吸附树脂，现为离子交换协会理事单位，产品研发、生产、质量居国内领先地位。主要原料药产品包括头孢地嗪系列、头孢噻呋系列、头孢匹罗系列、氨曲南系列、替卡西林系列、头孢地尼、辅酶Q10等，本公司在以上项目上的整体技术水平稳居国内领先地位、国际先进水平。
　　山东鲁抗立科药物化学有限公司坐落在鲁西南重镇济宁市，北依 “五岳独尊岱独秀” 的泰山，南靠“千里秋荷花、风香浩无涯”的微山湖，东毗圣贤荟萃的孔孟故里，西邻千帆竟发、百舸争流的京杭大运河，景色秀丽，向有“江北小苏州”之美誉。周边交通十分发达、拥有发达的铁路和公路网络，这里资源丰富、气候适宜，是投资经商的理想之地。

人才策略

　　１．无为而治。　

　　管理的最高境界是“无为而治”，即通过内在控制来激发员工工作热情。智力型员工基本上有着良好的自治性，而且他们更多地是从事思维性工作，僵硬的工作规则对他们没有多大的意义，他们更喜欢工作富有自主性和挑战性，喜欢更具张力的工作安排。因此，组织中的工作设计应注意考虑体现员工的个人意愿及价值，尽可能为员工创造一个既安全又舒畅的工作环境，在不断扩大工作范围，丰富工作内容，使工作多样化、完整化的同时，逐步实行弹性工作制，加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活多变，并建立以团队友谊为重的企业风格和企业文化，使员工觉得工作本身就是一种享受。能在工作中大显身手，充分实现自我价值，才能最大限度地发挥员工工作的积极性和创造性。

２．多维激励机制

　　首先，提高员工的工资、福利待遇。对智力型员工来说，薪金是衡量自我价值的尺度，高出市场平均价的薪金会让员工感到企业对他们的器重。在薪酬设计上，要以人的能力为基础，体现企业组织不同层级的员工所具有的不同价值。福利待遇一直是企业吸引和留住重要员工的手段，有许多人在选择公司时将企业能否提供具有竞争力的福利作为重要砝码。

　　其次，提供与工作成绩挂钩的报偿。在完善员工绩效考核制度前提下，把员工的贡献收益与企业的发展前景紧紧捆绑在一起，一种可行的方式是风险同担，利益共享，如分配股权或股票期权等。

　　最后，满足精神需求。物质利益固然是发挥积极性的基本因素，但精神需求也是一种巨大的推动力，是较物质需求更高层次的需求，可以持久地发挥作用。因此，在提高知识型员工的综合待遇时，还要侧重工作满足感，包括工作的挑战性和趣味性，允许创造性和实现个人满足等内容；成绩的认同，包括同事和上司对其工作成绩的认同等都是非常经济的方法。

３．注重培训

　　智力型人员出于自身和职业的需要，会更看重企业提供培训或再学习的机会。因此，企业除为员工提供一份与贡献相称的报酬外，还应健全人才培养机制，为智力型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，使其具备一种终身就业的能力。这样，企业就可以将企业的发展与个人的发展进行有机结合，达成“双赢”的目标。从社会趋势来看，调查表明：企业培训费每年都呈上升趋势，知识含量越高的企业在人均培训费和时间付出上就越多。因此，加强智力型员工的培训对于知识型企业来说尤为重要，中小企业应在企业财力允许的情况下，加大培训投入。　

４．职业生涯规划

　　智力型人员对个人发展的要求很高，企业要充分了解智力型员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供富有挑战性的发展机会，创造开拓发挥的最大空间。让其在工作中有发言权和一定的管理决策权，提供适合其要求的上升道路，随着企业的成长及贡献，获得公平的职位升迁，或是创造新事业的机会，让员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途，使之与组织成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力地贡献自己的力量。

　　人力资本作为知识型企业的关键资本，这对人力资源的管理提出了更高的要求。设计和制定出符合知识型企业特别是中小企业特点的人力资源管理方案，不仅有助于此类企业的发展，而且也有助于更多中小企业的发展。在激烈的市场竞争中，得人才者，留人才者，得天下也。

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公司简要介绍：
不详 不详