美国盖安德航空咨询公司招聘实习

发布时间：2008-01-17
工作地点：北京
信息来源：天地人大BBS
职位类型：兼职
职位描述
标 题: 美国盖安德航空咨询公司招聘实习
发信站: 天地人大BBS站 (Thu Jan 17 11:55:27 2008), 站内

实习对象：人大在校女学生，理工科背景优先
要求：细心，具有较好的英文听说读写能力
工作描述：参与公司数据库整理，有大量数据录入工作
薪酬待遇：60元/天
实习时间：希望能够从下周一（即1月20日）开始参加工作

公司希望具有高度责任心的同学参加本公司数据库的建设，若实习生表现良好，公司真诚希望能够向该实习生提供更多的实习工作机会，并考虑吸收其为正式员工。
有意者，请按一下方式与本公司联系。

联系人：仲伟海
联系方式：
手机：135 8168 4447
座机：010-5815-6262转110（公司）
010-6251-8137（学校）
邮件地址：adamzhong@
公司网址：ww***.cn[点击查看]

盖安德公司简介
美国盖安德航空事务咨询公司位于美国华盛顿南郊的阿灵顿地区，是航空管理和航空法专业咨询机构。除华盛顿总部外，盖安德咨询公司已在中国北京注册成立全资子公司，并在上海、深圳等地设有办事处。

在交通运输领域，盖安德为其客户提供多达五十余种的专业技术咨询和法律服务，包括航空公司、机场和其他交通运输基础设施的规划、融资、经营、管理、设施建设等所涉及的各个主要方面，以及航空企业的发展战略、行动规划、国际联盟、对外合作、双边协定、政府事务等等。

过去数十年来，在全球航空业发展中几乎所有的前沿领域，盖安德的咨询专家都曾作出了创造性的贡献。例如在国际代号共享的创立和实践、欧美、亚美航空公司间的战略联盟、大型航空公司的跨国参股、许多国家与美国之间“天空开放”协定的谈判、中枢机场的网络结构设计和航线网络建设、机场公司跨国控股及发展中国家机场私有化、城市和地区的物流发展策略、机场的国际航线市场拓展、中外航空企业的合资合作、机场运营管理系统集成、机场旅客流程调整、航空企业的经营管理培训等众多重要事件和项目中，盖安德的咨询专家均曾参与战略策划，提供专业咨询服务。

盖安德咨询公司在中国有着坚实的客户群体，其中包括航空运输业、银行业、物流业以及从基层到政府的各类型客户。近十五年来，盖安德的专家们为中国民用航空总局、各地区管理局、多数中国的航空公司和主要机场等完成了为数众多的研究课题和咨询项目。如协助国内多个主要的门户机场制定航空枢纽发展战略规划、为国内多个主要航空公司制定包括公司发展战略、中枢结构设计、航线网络规划、航权申请、代号共享合作谈判，以及中国低成本航空公司商业计划书等多项咨询研究项目。其中具有代表性的国内客户包括：北京首都国际机场股份有限公司、首都机场集团公司、上海机场（集团）有限公司、广州白云国际机场集团公司、深圳机场集团公司、成都双流国际机场公司、南京机场公司、中国国际航空公司、中国南方航空公司、上海航空公司、深圳航空公司、中国民用航空总局、中国民航西南管理局、中国民航华东管理局、深圳市人民政府、云南省人民政府等。具有代表性的项目包括：

 《长三角地区民航基础设施发展规划》（2005-2006年）
 《昆明新机场枢纽发展规划、中枢结构设计及其实施计划》（2005年）
 《上海机场集团公司战略空间拓展规划》（2005年）
 《浦东中枢结构设计》（2004年）
 《上海枢纽发展规划》 （2004年）
 《XX低成本航空公司发展策略和商业计划》（2004年）
 《昆明新机场引进国际战略合作伙伴计划及其实施》（2004年）
 《昆明新国际机场战略定位与发展策略》（2003年）
 《上海航空公司国际航线规划》（2003年）
 《上海航空公司货运发展战略》（2003年）
 《中国西南地区（云、贵、川、藏）民航基础设施发展规划》（2002年）
 《成都双流国际机场航运市场拓展计划》（2002年）
 《成都区域枢纽发展前景研究》（2002年）
 《中国国际航空公司北美航线合作策略》（2002年）
 《中国南方航空公司北美航线计划和合作策略》（2001年）
 《中国国际航空公司航线网络缺陷研究和弥补计划》（2001年）
 《北京首都国际机场物流产业发展策略》（2001年）
 《北京中枢结构设计》 (2001年)
 《北京首都国际机场发展战略》（2000年）
 《深圳市物流中心城市发展策略》（2000年）
 《深圳机场国际货运市场拓展计划》（1998年）
 《中国民航快递产业和民航快递股份有限公司发展前景分析》（1998年）
 《广州新国际机场与桂林两江国际机场发展计划》（1997年）等等

此外，盖安德还先后与中国民航总局合作，连续举办了三届《全国民航经营战略研讨会》和包括航权价值认定、上海航空论坛等多个具有深远行业影响的航空专题研讨会，成功地为中国民航业系统引进了包括代号共享、战略联盟、中枢结构等重要的现代航空经营管理理念和理论。2005年，盖安德公司的主要领导人还受聘担任中国民用航空总局唯一特聘外籍专家。

公司在协助众多外国企业进入中国市场的工作上同样有着优秀的成功纪录，为那些希望进入或者扩展中国市场的企业提供通向成功之路的有力协助和支持。这些获益的企业类型繁多，其中包括众多的中外航空公司、中外门户机场、国外大型货运和快递公司、大型航空器和航空设备制造商、设备租赁公司、工程公司、服务性公司、大型货代公司、物流公司、金融机构等。

为中国航空企业早日拥有充分的国际竞争能力而提供强有力的协助，是盖安德咨询公司的既定使命。盖安德的专家们已经为此积累了丰富的经验和宝贵的成功案例，并将继续为此目标而努力，成为中国航空业走向世界的重要桥梁。

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